“領(lǐng)將計(jì)劃”三期淬煉：鍛造“作戰(zhàn)指揮官”的遠(yuǎn)征戰(zhàn)鼓

8月6日至8日，多氟多“領(lǐng)將計(jì)劃”第三期培訓(xùn)在公司科技大廈正式擂響戰(zhàn)鼓。來自全國(guó)各地的40余位子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及核心人才參加學(xué)習(xí)，開啟新一輪躍升之旅。本次培訓(xùn)延續(xù)“內(nèi)外結(jié)合、多維賦能”的特色，匯聚內(nèi)外部頂尖專家智慧，圍繞運(yùn)營(yíng)分析、企業(yè)管理、人力資源、政府關(guān)系等領(lǐng)域，鍛造能夠引領(lǐng)多氟多未來遠(yuǎn)征的“作戰(zhàn)指揮官”。

洞見經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，解碼戰(zhàn)略心法

“未來的機(jī)會(huì)是價(jià)值和靈魂之問”——智博商學(xué)特聘導(dǎo)師、原華為南太平洋地區(qū)CFO李俊才的開場(chǎng)白擲地有聲。他以其深厚的華為變革與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，傾情講授《如何開好支撐戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)》。李老師直擊管理與營(yíng)銷本質(zhì)，深入剖析戰(zhàn)略管理的底層邏輯，傳授企業(yè)戰(zhàn)略落地的“三個(gè)心法”，并分享了華為在管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)方面的變革精髓。課程聚焦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的典型痛點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員探路“一報(bào)一表一會(huì)”的整體框架，切實(shí)提升撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的水平。經(jīng)營(yíng)分析的核心在于找差距、暴露真問題、抓人效、促效益、做精準(zhǔn)決策、推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)、提升組織能力、樹立戰(zhàn)斗作風(fēng)，并引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維，掌握分析技巧，構(gòu)建基線庫(kù)，最終實(shí)現(xiàn)沿著流程解決問題，沿著戰(zhàn)略思考問題。

精鑄人才基石，激發(fā)組織動(dòng)能

副總經(jīng)理郝建堂以《從實(shí)踐到**》為題，結(jié)合豐富案例，系統(tǒng)闡述了人才管理的全鏈條策略。他重點(diǎn)講解了人才的精準(zhǔn)招聘與識(shí)別、科學(xué)培養(yǎng)與選拔、能力持續(xù)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、深度關(guān)懷與愛護(hù)，以及授權(quán)與有效監(jiān)管的平衡藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)**發(fā)展的核心引擎，如何激活個(gè)體潛能、凝聚團(tuán)隊(duì)力量是管理者永恒的課題。

擁抱智變時(shí)代，驅(qū)動(dòng)數(shù)字革命

“拒絕數(shù)字化轉(zhuǎn)型，等同于在電氣時(shí)代堅(jiān)持蒸汽動(dòng)力，必然被時(shí)代淘汰?！敝悄苄畔⒉坎块L(zhǎng)劉海慶在《智變時(shí)代》課程中的警句振聾發(fā)聵。他深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下的思想革命與企業(yè)進(jìn)化路徑，系統(tǒng)介紹了多氟多兩化融合的發(fā)展歷程、智能制造能力成熟度矩陣，以及“現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)字化表達(dá)”這一核心理念。課程清晰勾勒了多氟多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉愿景、整體框架與實(shí)施規(guī)劃，并聚焦轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全、數(shù)字孿生系統(tǒng)迭代、一體化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)、數(shù)字能源應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是踐行企業(yè)綠色低碳戰(zhàn)略、提升生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平、深化數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)變革的必由之路。

運(yùn)籌關(guān)鍵關(guān)系，掌舵六維空間

“舞臺(tái)再大，自己不上臺(tái)，永遠(yuǎn)是觀眾。平臺(tái)再好，自己不參與，永遠(yuǎn)是局外人?！备笨偨?jīng)理田年益在《政府或關(guān)鍵利益方公關(guān)》課程中的引言發(fā)人深省。他構(gòu)建了總經(jīng)理的“六維空間”：戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)急處置、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、社會(huì)資源。課程提煉了總經(jīng)理的“三字經(jīng)”（解決亂子、制定規(guī)則、培養(yǎng)下屬）與“四字訣”（整合資源、理順流程等），核心要義在于“借勢(shì)、借力、借智”。田年益深入闡述了總經(jīng)理的立身之本、核心使命、必備特質(zhì)與能力，警示“化繁為簡(jiǎn)”中的認(rèn)知陷阱，并強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、擁抱變化、靈活應(yīng)對(duì)的重要性。他總結(jié)道，管理者需與企業(yè)共同成長(zhǎng)，在生存與發(fā)展中，精妙織就關(guān)系之網(wǎng)，有效平衡各方利益。

篤行難而正確，共筑硅業(yè)宏圖

“要做難而正確的事情”——中寧硅業(yè)總經(jīng)理栗廣奉在《硅達(dá)五洲 從芯出發(fā)》的管理經(jīng)驗(yàn)分享中，道出了企業(yè)發(fā)展的真諦。他深情回顧了中寧硅業(yè)篳路藍(lán)縷的八年發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)未雨綢繆、搶占高地、把握風(fēng)口的關(guān)鍵作用。面對(duì)困難與挫折，他堅(jiān)信篤定前行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。栗廣奉分享的核心經(jīng)營(yíng)思考是：創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，避免陷入“今年焦慮、不創(chuàng)新明年繼續(xù)”的業(yè)績(jī)循環(huán)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)要變“火車頭拉動(dòng)”為“動(dòng)車組驅(qū)動(dòng)”，激發(fā)全員動(dòng)能。他表示，半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)是久久為功的事業(yè)，必須摒棄短視，致力于成為客戶的戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。中寧硅業(yè)以國(guó)產(chǎn)替代為使命，以“硅達(dá)五洲”為夢(mèng)想，正堅(jiān)定走在一條“難而正確”的道路上。

淬火礪劍，賦能遠(yuǎn)征

《考工記》“天有時(shí)，地有氣，材有美，工有巧”，多氟多領(lǐng)將計(jì)劃學(xué)員，通過參訪，知大信之“信”，原來是“信其可居、信其可傳”。傳統(tǒng)文化精髓如何和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)融合，大信做了很好的回答，值得我們思考和借鑒。伏羲山腳下的“中原豫西抗日紀(jì)念園”位于河南省新密市尖山風(fēng)景區(qū)田種灣村。它不只是普通的紅色景點(diǎn)，而是一座把“山、村、窯洞、戰(zhàn)場(chǎng)”完整保留下來的實(shí)地原貌抗戰(zhàn)遺址公園。窯洞依舊，彈痕猶存。皮定均支隊(duì)在此浴血，為豫西點(diǎn)亮星火。今青山埋忠骨，我輩憑吊，唯賡續(xù)血性，不負(fù)山河。

培訓(xùn)尾聲，多氟多大學(xué)向全體學(xué)員提出要求，以“空杯心態(tài)”加速知識(shí)內(nèi)化，積極通過文字、文章、視頻等形式在朋友圈或微博等平臺(tái)分享所學(xué)所悟。這不僅是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的見證，更是知識(shí)共享、滋養(yǎng)他人的有益實(shí)踐。　隨著“領(lǐng)將計(jì)劃”三期培訓(xùn)圓滿落幕，多氟多核心管理層的思想利器再次得到淬煉。這場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略、人才、數(shù)字化、關(guān)系管理與企業(yè)家精神的賦能之旅，為多氟多注入了強(qiáng)勁的智慧動(dòng)能。學(xué)員們滿載前沿理念與實(shí)踐真經(jīng)，正蓄勢(shì)待發(fā)，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，向著“做全球氟材料行業(yè)引領(lǐng)者”的目標(biāo)破浪前行。